Identifiez vos risques psychosociaux, respectez vos obligations légales et mettez en place un plan d’action concret
Les risques psychosociaux (RPS) au travail influencent directement le fonctionnement des équipes et la santé globale de l’entreprise, en particulier dans le contexte belge où la prévention du bien-être au travail est une obligation légale et un levier de performance durable. Stress, surcharge, tensions relationnelles ou perte de sens sont des signaux qui, lorsqu’ils ne sont pas identifiés, fragilisent la cohésion, l’engagement et la performance collective.
Une analyse RPS permet de comprendre la réalité vécue par les travailleurs, d’améliorer l’organisation du travail et de créer un environnement plus serein et efficace en entreprise pour tous les travailleurs. Cette démarche contribue au bien-être au travail, à la qualité de vie professionnelle et à une gestion des ressources humaines plus durable.
Une approche RPS structurée et orientée actions
1. Une analyse claire des facteurs de risques psychosociaux
Dans un premier temps, nous identifions les facteurs de risques psychosociaux dans votre entreprise, notamment en lien avec :
- l’organisation du travail,
- la charge mentale et émotionnelle,
- la communication interne,
- les relations d’équipe,
- le rôle du management.
L’objectif est d’obtenir une vision objective et partagée des risques pour mieux agir.
2. Des actions concrètes, co-construites et mises en œuvre
Sur base des différents résultats obtenus, des actions réalistes sont définies et priorisées pour améliorer le bien-être au travail. L’accompagnement inclut la mise en œuvre du plan d’action et un suivi structuré dans le temps, afin d’en mesurer l’impact sur les équipes et la culture organisationnelle de l’entreprise.
Le programme
Prévenir, comprendre et agir pour un cadre de travail sain
- Identifier clairement les causes du stress, des tensions ou des difficultés relationnelles : charge de travail, organisation, communication, management, incidents internes, stress, etc.
- Objectiver des ressentis grâce à une démarche neutre et structurée : les collaborateurs se sentent écoutés et l’entreprise dispose de données factuelles.
- Obtenir un diagnostic précis et exploitable : cartographie des risques, priorisation, pistes concrètes.
- Construire un plan d’action réalisable, adapté au contexte et aux ressources de votre PME : mesures organisationnelles, relationnelles, individuelles ou collectives.
- Améliorer le bien-être, réduire les tensions, renforcer l’engagement : un climat de travail sain favorise la performance durable.
- Répondre aux obligations légales belges en matière de bien-être au travail sans alourdir la charge administrative.
Mettez en place l’analyse RPS
Un accompagnement concret et pragmatique, adapté à la réalité des PME, pour faire du management un véritable levier de croissance.
La méthode
Le programme est structuré en six étapes, conçu pour accompagner les PME dans l’analyse et la prévention des différents risques psychosociaux, de manière concrète et durable.
La démarche s’appuie sur une plateforme digitale complète et moderne qui permet de préparer le questionnaire, de récolter et analyser les données et surtout de construire un plan d’action opérationnel.
La spécificité de l’approche Abiliteam réside dans l’accompagnement humain : nous travaillons aux côtés du dirigeant ou du DRH, tant dans la formulation des questions que dans la mise en œuvre et l’évolution du plan d’action.
Le suivi s’effectue ensuite directement sur la plateforme, accessible pendant un an, afin de mesurer l’avancement et l’impact des mesures.
Le temps
Nos rendez-vous seront définis en nombre et en régularité en fonction des besoins détectés mais également de vos souhaits. Le programme peut être vu aussi dans la continuité.
L’accompagnement est mis en route dans les 2 semaines après validation de l’offre.
Le prix
Le prix d’une démarche RPS dépend de la taille de votre entreprise mais également de la méthode choisie :
- un questionnement entièrement digital,
- ou une démarche intégrant des entretiens individuels.
Le tarif varie ensuite selon le niveau d’accompagnement souhaité : simple analyse avec recommandations ou accompagnement plus complet dans la mise en œuvre du plan d’action.
Il est également possible de prévoir une nouvelle enquête après un an, afin d’évaluer l’impact des démarches mises en place.
Chaque accompagnement fait l’objet d’une offre personnalisée, définie après une rencontre et un échange, afin de proposer une solution réellement adaptée aux besoins de l’entreprise.
Les atouts de cette formule
Une PME pour les PME
Une compréhension directe des réalités, contraintes et enjeux propres aux petites et moyennes entreprises.
Une approche globale et cohérente
Une expertise en ressources humaines, management et motivation, au service du développement durable de l’entreprise.
Une méthode moderne et digitale
Une démarche structurée, avec une plateforme dynamique, facilitant l’analyse, l’action et le suivi.
Un accompagnement de proximité
Un travail mené aux côtés du dirigeant ou du DRH, de la réflexion à la mise en œuvre.
Une démarche utile et conforme
Une réponse concrète aux obligations légales, transformée en levier d’amélioration pour l’entreprise
La méthode en détail
Une démarche structurée, participative et orientée solutions
La méthode Abiliteam s’appuie sur les référentiels belges, les outils reconnus (indicateurs RPS, grilles d’analyse, questionnaires validés) et sur une approche humaine, adaptée aux réalités de votre petite ou moyenne entreprise.
Étape 1 — Rencontre & cadrage
- Compréhension de la situation, de vos objectifs et de vos contraintes
- Définition du périmètre : équipe, service, site, organisation complète
- Validation des modalités : confidentialité, communication interne, calendrier
Étape 2 — Collecte d’informations
Selon votre contexte, nous combinons plusieurs outils pour capter les faits, les ressentis et les dynamiques collectives :
- entretiens individuels
- questionnaires RPS (méthodes préconisées par le SPF Emploi : SOBANE, COPSOQ mais aussi d’autres méthodes reconnues scientifiquement GOLLAC et KARASEK)
- ateliers collectifs (optionnels)
Étape 3 — Analyse & identification des risques par famille de risques
- organisation du travail
- charge mentale / charge émotionnelle
- communication interne
- autonomie et responsabilités
- relations et fonctionnement d’équipe
- rôle du management
- conditions matérielles
L’objectif : dégager une image claire, factuelle et utile pour agir.
Étape 4 — Restitution & priorisation
Nous vous présentons :
- les constats clés
- les facteurs de risque et leurs impacts
- les leviers d’amélioration
- la hiérarchie des priorités
- les points d’attention pour la suite
Étape 5 — Plan d’action concret et réaliste
- des mesures immédiates
- des actions à moyen terme
- des propositions organisationnelles, relationnelles et préventives
- des indicateurs simples à suivre
Étape 6 — Accompagnement à la mise en œuvre
Abiliteam vous accompagne pour :
- coaching d’équipe ou manager
- médiation
- animation d’ateliers
- suivi du plan d’action