Quand les personnes clés deviennent un levier de croissance

La croissance et le développement d’une entreprise reposent avant tout sur les personnes qui la font vivre. Le chef d’entreprise, comme les managers responsables d’équipes, jouent un rôle central dans la performance, l’engagement et la dynamique collective. Investir dans leur posture, leurs compétences et leur leadership permet de renforcer durablement l’organisation.

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Se poser les bonnes questions pour faire grandir sa PME

Dans une PME, le chef d’entreprise est souvent au cœur de tout : stratégie, décisions, équipes, opérations. Que l’entreprise soit en pleine croissance ou qu’elle traverse une période de ralentissement, prendre le temps de se poser les bonnes questions sur la vision, l’organisation et le fonctionnement devient essentiel pour continuer à avancer sereinement. Ce recul permet de structurer l’entreprise, de clarifier les objectifs de développement et de s’appuyer sur les responsables d’équipes, véritables relais du dirigeant.

Pour un dirigeant de PME, cela permet notamment de :

  • Clarifier la vision et les priorités, même dans un quotidien très opérationnel
  • Mieux structurer l’organisation sans alourdir les processus
  • Développer des managers plus autonomes et responsabilisés
  • Réduire la charge mentale du dirigeant et éviter l’essoufflement
  • Sécuriser la croissance ou relancer une dynamique quand l’activité ralentit
  • Veiller à la motivation et donc à l’investissement des équipes dans le projet de l’entreprise

👉 L’accompagnement proposé par Abiliteam aide les dirigeants de PME et leurs managers à transformer ces enjeux en actions concrètes, adaptées à la réalité de leur entreprise.

Accompagnement vision et fonctionnement d’entrepriseAccompagnement compétences managériales
conseils jeune entreprise

Etre accompagné par Abiliteam, voilà ce que cela vous permet de faire :

  • Analyser les problématiques actuelles
  • Définir les obstacles
  • Envisager des pistes de solutions
  • Enclencher les changements nécessaires pour le bien de l’entreprise.
  • Travailler activement à l’avenir de votre entreprise.

Un objectif :

Développer une entreprise dans laquelle bonheur et réussite font partie du quotidien

Deux axes de travail dans nos accompagnements :

Vision et fonctionnement de l’entreprise :

  • Le diagnostic d’entreprise pour se poser les bonnes questions sur toutes les facettes de votre activité et identifier les points d’amélioration.
  • L’accompagnement à la croissance de votre entreprise pour développer et mettre en place des solutions structurelles.

 Compétences managériales :

  • Evaluer les compétences managériales des personnes clés
  • Travailler avec elles ces compétences afin de leur permettre de créer un climat de confiance, de clarté et d’engagement au sein des équipes. Des managers plus justes et plus sereins favorisent à la fois le bien-être au travail et la performance durable de l’entreprise.

Pour vous si vous êtes :

  • A la tête d’une entreprise, même toute petite
  • Avec du personnel ou même juste pour vous-même
  • En questionnement par rapport à votre rôle de chef d’entreprise
  • Seul ou avec des associés
  • Volontaire, passionné, animé par l’envie d’y arriver,
  • En questionnement sur le comment faire, par où commencer, est-ce fait pour moi,…
  • Prêt (e) à être challengé(e) sur les idées reçues ou vos craintes.
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Assurer la croissance multifactorielle de votre entreprise

Lorsqu’on entreprend de créer sa société, on le fait dans une optique de croissance continue. Très rapidement, on prend conscience de la solitude du dirigeant d’entreprise et de la hauteur des défis qui se présentent à lui. Au final, on trouve de plus en plus difficile de concilier des concepts tels que bonheur et réussite.

Un diagnostic objectif et un plan d’accompagnement

En requérant les services d’Abiliteam, vous êtes garanti(e) de bénéficier d’une analyse en profondeur de votre entreprise. Problématiques, obstacles et autres pensées bloquantes seront identifiés avant de donner naissance à des pistes de réflexion puis à des solutions personnalisées ainsi que des axes de changement indispensables à la pérennité de votre activité professionnelle. De par la nature même de cet accompagnement, les solutions évoquées ne sont jamais identiques, d’un entrepreneur à l’autre.

Un développement sur différents niveaux

L’accompagnement se veut intense. Un rythme soutenu qui permet d’approfondir de manière durable la stratégie que vous souhaitez insuffler dans votre entreprise, mais aussi de surmonter des obstacles dont vous ne soupçonniez pas l’existence au début de l’accompagnement. La vie de votre entreprise, dans ce que cela peut avoir de plus large comme acceptation, sera prise en compte, analysée et des pistes de transformation vous seront proposées.

Quand on est déjà entrepreneur, il est utile de bénéficier d’un accompagnement à la carte à toute étape clé de l’évolution de votre entreprise. Que vous soyez en croissance, ou justement pas, face à des questions, des problèmes…ces accompagnements vous permettront d’avancer et de trouver les solutions nécessaires à la croissance de votre activité, en interne, comme en externe. Plus que jamais, l’adage qui veut que si, seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin se confirme ici. Individuel, cet accompagnement se veut absolument personnalisé afin de ne nous concentrer que sur vos défis, votre entreprise, votre équipe et vous.

Un accompagnement sur mesure pour des résultats optimisés

Avoir une bonne stratégie entrepreneuriale est une chose. Pouvoir approfondir certains points de celle-ci pour vous assurer qu’elle corresponde pleinement aux objectifs que vous vous êtes fixés en est une autre. Cet accompagnement a pour objectif de répondre à des questions naissant de l’évolution et du développement de votre activité professionnelle. La vie de votre entreprise est scannée, analysée, afin de pouvoir y apporter les conseils voulus pour une optimisation de son fonctionnement.

Du coaching intensif et personnalisé

Si les bases théoriques sont inspirantes, il est indispensable de mettre en place des solutions concrètes répondant pleinement aux besoins de votre secteur d’activités et de comment vous envisagez celles-ci. Fabienne Evrard, dans une démarche personnelle, vous accompagnera dans la création d’un plan d’action vous permettant de répondre aux objectifs qui vous sont propres. Cet accompagnement vous propose aussi une vue globale sur votre activité vous permettant de corriger les dysfonctionnements ou éléments bloquants à votre réussite.

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