Lorsque les tensions augmentent au sein d’une équipe ou que celle-ci ne fonctionne plus de façon optimale, le réflexe est souvent le même : remettre le management en question. Le manager communique-t-il suffisamment ? Est-il à l’écoute ? Gère-t-il correctement les conflits ? Donne-t-il suffisamment de reconnaissance ? Ces questions sont légitimes. Le management influence…
Dans certaines équipes, tout semble parfois tourner autour d’une même personne. On dit d’elle qu’elle critique les décisions, résiste aux changements, alimente les tensions ou entretient un climat négatif. Rapidement, les discussions convergent vers une même conclusion : « Le problème, c’est cette personne. » Dans les faits, après plusieurs réunions, ateliers de cohésion ou tentatives de…
Depuis plusieurs mois, les débats autour de la réforme de la fonction publique locale se concentrent principalement sur les questions de statut, de recrutement, de mobilité ou encore d’attractivité des employeurs publics. Ces sujets sont importants et méritent toute l’attention qu’ils reçoivent. Pourtant, une question semble encore largement sous-estimée : Qui accompagnera concrètement cette transformation…
L’absentéisme au travail est souvent analysé à travers les chiffres et les statistiques RH: nombre de jours d’absence, durée moyenne des abesences etc. Pourtant, avant les absences visibles, il existe souvent une autre réalité plus discrète : le désengagement progressif des collaborateurs, l’absence mentale : Ils participent aux réunions sans vraiment y contribuer. Ils exécutent…
Dans de nombreuses entreprises, l’accompagnement des managers est encore perçu comme une réponse à un problème : une équipe en difficulté, un conflit qui s’installe, un manager qui semble dépassé. Comme si accompagner un manager revenait à corriger quelque chose. Pourtant, dans les organisations qui fonctionnent bien, l’accompagnement managérial est tout autre chose. C’est un…
Manager entre deux feux : trouver l’équilibre entre performance et émotions Être manager aujourd’hui, ce n’est pas seulement piloter des objectifs. C’est occuper une position délicate, entre l’équipe et la direction, entre les émotions du terrain et la stratégie de l’entreprise. Cette posture “entre deux feux” est l’une des principales difficultés du management moderne. 1.…
Risques psychosociaux (RPS) : reconnaître les signaux faibles avant qu’ils ne s’installent Au début, il n’y a rien de spectaculaire : pas de crise ouverte, pas de conflit majeur, pas d’arrêt maladie en cascade. Juste des détails. Un collaborateur impliqué qui se fait plus discret. Une équipe qui “fait le job”, sans vraiment y croire.Un…
Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, les entreprises belges font face à de nouveaux défis : stress, surcharge de travail, démotivation, absentéisme et difficultés de recrutement. Face à ces enjeux, l’analyse des risques psychosociaux (RPS) ne se limite plus à une simple obligation légale. Elle devient un véritable levier stratégique pour renforcer…
Lorsqu’on lance son entreprise ou que l’on développe celle-ci, la confiance en soi est un facteur clé de la réussite. Mais celle-ci peut s’amenuir au fil du temps, le plus souvent sans que l’on en prenne réellement conscience. Nourrir une aventure entrepreneuriale, c’est aussi nourrir des relations humaines qui, parfois, peuvent s’apparenter à des confrontations.…
Créer une entreprise, c’est avoir une idée que l’on considère souvent comme géniale. Dans le même temps, si on est seul à le savoir, cela ne peut pas nous mener bien loin. Raison pour laquelle il est indispensable de savoir ‘vendre’ son entreprise. Nous avons répertorié pour vous quelques conseils pour vous aider à bien…
